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   目前，作業(yè)指導(dǎo)書在制造企業(yè)往往存在這樣的情況，看似良好運作的生產(chǎn)車間實際并沒在以最好的狀態(tài)運行，設(shè)備和操作人員看似忙碌，但其效率存在很大的提升空間，無形中為企業(yè)帶來損失。深圳作業(yè)指導(dǎo)書這種柔性的過程建模增強(qiáng)了批流程企業(yè)面向動態(tài)產(chǎn)品的自適應(yīng)生產(chǎn)能力。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量分析結(jié)果，對出廠產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，作業(yè)指導(dǎo)書對市場反應(yīng)能力的要求不斷提高，生產(chǎn)制造部門作為企業(yè)的利潤中心，其作用也越來越明顯。它是過程模型中一種特殊的數(shù)據(jù)類型，用以實現(xiàn)過程模型和底層控制的數(shù)據(jù)連接。作業(yè)指導(dǎo)書沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行而變異眾多，很多先進(jìn)的技術(shù)將無法運用，因為沒智能化的部份會讓已經(jīng)智能化的部份協(xié)同失據(jù)。通過調(diào)整車間已制訂的生產(chǎn)進(jìn)度，對返修品和廢品進(jìn)行處理，用緩沖管理的方法控制任意位置的在制品數(shù)量。現(xiàn)場操作人員每完成一道工序都需要刷卡確認(rèn)，需要進(jìn)行數(shù)字認(rèn)證的表單簽名，作業(yè)指導(dǎo)書支持簽名的可校驗，以防止簽名的更改，需要通過作業(yè)指導(dǎo)書層的功能實現(xiàn)兩者的整合，并填充其間的空隙或狹縫。

　生產(chǎn)調(diào)度作為深圳作業(yè)指導(dǎo)書中的重要模塊，對應(yīng)于生產(chǎn)管理的短期計劃安排，主要目標(biāo)是通過良好的作業(yè)加工排序最大限度減少生產(chǎn)過程中的準(zhǔn)備時間，優(yōu)化某一項或幾項生產(chǎn)目標(biāo)，為生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和控制提供指導(dǎo)。在制造中，物料被送到設(shè)備上等待加工，作業(yè)指導(dǎo)書軟件根據(jù)生產(chǎn)排程啟動設(shè)備，并提前給出命令初始化加工操作，實時響應(yīng)變得至關(guān)重要。一個處理類是一組單元的集合，每一處理類中的各個單元具有相同的處理能力或執(zhí)行一樣的功能。形成適合行業(yè)特點的作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)突破，滿足行業(yè)應(yīng)用需求，實現(xiàn)快速響應(yīng)制造及提升產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的目標(biāo)，解決長期制約國內(nèi)制造業(yè)信息化發(fā)展的瓶頸問題，迅速提升國內(nèi)制造業(yè)制造執(zhí)行能力；通過工藝文件查詢的運用，對員工的培訓(xùn)更直接便捷，文件查詢更加方便，對于工藝紀(jì)律檢查更直觀快捷，最終實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的無紙化管理。

   作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)準(zhǔn)備為車間生產(chǎn)作業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要職責(zé)包括工具工裝可用性檢查、標(biāo)準(zhǔn)樣件可用性檢查、設(shè)備可用性校核、提前期校核和物料可用性檢查。作業(yè)指導(dǎo)書也不是一個特定行業(yè)的概念，而是應(yīng)用于各種制造業(yè)的重要信息，即時反饋生產(chǎn)相關(guān)信息，實時掌握動態(tài)情況，這樣的行為把焦點放在從內(nèi)部起作用或從一個作用到下一個作業(yè)計劃跟蹤、監(jiān)視、控制和內(nèi)部作用的機(jī)械及裝備；從外部包含為了讓作業(yè)者和每個人知道允許的誤差范圍的計劃變更的警報管理。

    作業(yè)指導(dǎo)書提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術(shù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作業(yè)指導(dǎo)書能快速向計劃管理層反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，計劃層及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整計劃通過作業(yè)指導(dǎo)書傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)對計劃的快速反應(yīng)。決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會，作出決策，從而提高工廠車間的整體運作效率，降低運作成本。