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   當然，值得注意的是安燈系統的實施難度也比更大，安燈系統項目涉及范圍比較廣，因此有時候安燈系統項目實施過程中項目范圍很難界定，造成需求無法確定下來。這都是我們在實施安燈系統項目過程中需要關注的問題。正確安裝了安燈系統可追溯性后，使得制造商能夠更好地控制工藝的品質和表現，在生產計劃與執行的階段降低成本的同時，從品質、產量和收益性的角度，不斷改善制造工藝。

    面對眾多不同的安燈系統解決方案，企業如何撥開迷霧，進行科學選型，要做好安燈系統的銜接工作，安燈系統實施后發生的結果與效益闡發。安燈系統提供限額領料需求，以實現自動領料；在企業即將實施的管理中可能有一些功能模塊在安燈系統中已經有了，安燈系統主要記錄的是工人工作的情況，而人力資源模塊則側重每個員工各項信息的管理，包括個人信息、薪資待遇。從生產計劃的角度看，在生產計劃的前端，安燈系統在生產計劃的后端，安燈系統需要得到生成的計劃作為其計劃的源頭和基礎；車間任務開工前，安燈系統需要根據現場任務的進度安排到ERP中領料；車間任務完成后，安燈系統需要將完工信息反饋給進行入庫登記，ERP自動關聯到相應訂單并進行完工處理，從而實現計劃的閉環控制管理。

   安燈系統實現生產數據的高度集成與共享安燈系統扶植必需以“工場模子”為依托。以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備周全全生命周期辦理為中間，以平安優化出產為方針進行設計和實施，保障的適用性和實效性。安燈系統通常性能穩定，實施周期短，但對企業特殊需求的支持可能會弱一些，與企業其他的集成比較受限制，而定制開發的正好相反。企業在進行安燈系統選型前進行詳細的需求分析，明確安燈系統應用目標，目標與需求切忌大而全。

    完全采用安燈系統先進方法，犧牲企業自身特色；若是說整體規劃已經明白，那么接下來的挑戰就是安燈系統項目標實施與落地。只有其合力最大化才能使得實施的結果最優化。對于人而言，我們都知道安燈系統因其站在計謀高度無疑是工程。而安燈系統因其特別性與主要性，已成為工程。進行信息資源規劃，預測信息在各個生產環節的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現安燈系統的應用價值；