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　安燈系統能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程優化管理。當工廠發生實時事件時，安燈系統能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。這種對狀態變化的迅速響應使安燈系統能夠減少企業內部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其既能提高工廠及時交貨能力、改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。安燈系統還通過雙向的直接通訊在企業內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。

安燈系統提供豐富的圖標工具，靈活的報表形式，通過web方式使得經過授權的管理人員能夠及時地了解在軟件廠商進行軟件開發的期間，企業自身還有一項重要的工作就是結合當前不斷完善企業管理，在實施了安燈系統后，企業的生產管理模式會有很大的變化，因此必須對企業的業務流程進行合理重組，對于職能有重疊的部門應合理分工、明確職責，這樣在安燈系統實施時才能保證信息處理的及時性，使安燈系統達到最好的運行效果。安燈系統的實施過程就是企業不斷改革、不斷發展，實踐生產管理現代化的簡捷之路。

　 安燈系統建立在物料編碼的基礎上，雖然安燈系統內部也定義了作為唯一標識的物料編碼，但是其編碼與安燈系統物料編碼完全不一致，因此兩個在數據定義性方面存在區別，這里必須實現數據統一性的要求。安燈系統從完成產品對裝配、及零組件需求的角度出發編制并下達計劃。安燈系統則按照從需求出發，按照公司質量管理的程序和資源能力統籌的原則進行車間具體加工任務的計劃調度、派工，并實施車間任務。安燈系統的車間任務來源于安燈系統的工作訂單，工作訂單是車間生產的依據，安燈系統根據車間的完工數量對計劃的完成程度進行查詢并考核。

     一個完整的產品周期對于安燈系統而言，產品除了物料屬性以外，還有一些其它與生產密切相關的屬性，在許多工廠中，其全廠管理的功能目前仍由文件和人工進行，通常由有經驗的管理人員執掌著工廠生產效益的鑰匙。在大多數運行中，人工和有經驗運行人員的判斷總是起著重要作用。但是，市場要求產品的品種和數量經常變化，靠人工和經驗調整生產顯然效率低、反應慢、缺乏競爭力。

　當前，分廠正通過安燈系統來解決生產中產生的實際問題，使之更好地為分廠生產服務的車間制造執行，最終提升的精益生產和精細化管理水平。安燈系統從時間空間角度以及業務鏈條看，是企業管理中的不可或缺的領域和環節，安燈系統內的車間實時電子看板能夠有效向車間傳達指令，每當有數據發生變化時，都會實時更新。對各類關鍵數據的實時獲取，幫助企業在面對決策時可以快速地做出回應，有效地將損失控制在最小范圍。使用安燈系統的最大的益處是能幫助企業有效地防止不良品流出車間、流入客戶手中。通過安燈系統可以有效快速的鎖定不良批次的產品，最大限度的減少損失。