安燈系統電子產品巨大的市場需求吸引了眾多創業者的的席卷式發展創造了一個又一個銷量奇跡，但是它們不得不承認，高銷量的背后也隱藏著利潤微薄的尷尬，加上電子產品的功能日益復雜，致使生產制造企業背負巨大的制造流程優化壓力，因此，電子制造向智能化轉型勢在必行。安燈系統可以實現生產設備的集中控制管理，完成生產設備與計算機之間的信息交換，大幅提高生產效率和產品質量。
安燈系統的基礎優勢就是準確采集。裝備線上，不同生產線通過自動化機器控制的很少，都需要人工裝配、人工作業。通過生產單元分配功能的使用，安燈系統精益制造管理能將生產產品的原物料連同作業，指令一起送達相應的加工單元，以指令開始一個工序或工步的操作，極大地提高了生產流程的協同性，減少了“工作中心”的待料時間，提高了“工作中心”的利用效率。
不同情況和條件，對安燈系統都有不同層次的需求，企業可考慮用不同功能層次的安燈系統解決方案來解決生產面臨的問題；最好能夠由專業的安燈系統咨詢人員進行調研、分析，并制定合適的、可持續性的整體安燈系統規劃方案，分階段實施安燈系統，這樣可以充分保證投資，降低項目風險。在上安燈系統項目前要充分調研、認真規劃，并結合自身情況，循序漸進地實施安燈系統，要做到管理和同步的持續改善。
針對不同的生產車間，一定要有針對性的解決方案，可以通過與數據采集，自動、準確、客觀、實時地采集機床狀態，包括開關機時間、生產件數、故障信息等，這些信息與計劃形成閉環管理，而不是將那些昂貴的數控設備繼續當成普通設備使用，完全靠人工匯報。實施安燈系統就是為了提高生產效率，而不是為了管理而管理，給相關人員增加了工作量，而影響了生產效率，這是適得其反的。綜合上面的幾點不難看出，要快速穩步的發展，除了一方面要改善硬件制造設備和引進人才外還有一個重要的方面就是企業急需加強自身的管理水平和效率，從而才能提高企業的整體競爭能力而健康穩步的發展。
綜上所述，安燈系統只需要從獲得比較簡單的基礎數據，但是提供給ERP很多很關鍵的信息。這些信息是原來一直缺少的，可以幫助的采購、銷售、成本、設備、質量、領導查詢等很多模塊在功能上有很大的改進，直接提高軟件的水準和檔次。對于安燈系統的一些基礎理解，覺得有必要把自己理解的內容寫出來。這里只就安燈系統的各種官方定義加以簡述，更重要是從數據和過程兩個角度談個人理解的安燈系統及其外延。在制造業信息平臺中,制造執行在計劃管理層與底層車間生產控制之間建立了聯系，填補了兩者之間的空隙。
安燈系統為單件小批機械制造企業的部分區域的集約化以及優化組織生產具有智能化的指導作用，在此之前的生產大都是依靠調度工作人員的大腦、筆算以及經驗決策等進行排產的，然而安燈系統的建立在一定程度上解放了人力，節約了物力，并支持了精益生產。在特別情況下，對機械制造過程中每一個零件從準備到產品進行處理，并且產品產出與流通均被劃定了固定的單元作業時間。另外，在必須按照嚴格的步驟進行生產的狀況下，安燈系統對生產節奏運行有積極指導的重要作用。
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