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　　一個傳統的生產型企業，車間的組織效率重點還是在生產系統，其它部門、系統的工作基本上是圍繞生產部門來服務的。所以，生產進度管理系統的整體效率是一個生產型企業生存發展的關鍵。對于生產管理系統來講，主要從以下幾個數據展現組織效率的高低：訂單準交率、生產周期、交貨周期、人均產值。作為生產型企業，想把握組織效率、整體效率首先要了解這些數據的變化，而不應該單看個體的效率。

一、車間需要生產進度管理系統的原因

1、一方面，企業認識到生產進度的重要性，派專人處理這方面的事務；

2、另一方面，反映了對控制理論的認識不足，在實際操作上暴露出系統性差的特點。

　　生產進度管理系統貫穿整個生產過程，從生產技術準備開始到產成品入庫為止的全部生產活動都與生產進度有關。習慣上人們將生產進度等同于出產進度，這是因為客戶關心的是能否按時得到成品，所以企業也就把注意力放在產成品的完工進度上，即出產進度。

       生產進度管理系統是一套吸收國際先進管理模式，又有多年應用實踐經驗的企業管理軟件。它可以對訂單和生產進度的執行情況進行隨時監控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生產數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。

        生產進度管理系統可以隨時得知某種物料的收、發、存狀況。給物品規格、型號、品種較多，物料品同時種多且零碎、物料管理復雜的企業減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產現場卻經常缺料停工的現象。

生產進度管理系統-目視化管理

生產進度管理系統-安裝說明

生產進度管理系統-架構展示

生產進度管理系統-軟件說明

二、生產進度管理系統-功能介紹

1、編輯軟件安裝于車間負責人電腦；

2、訂單號、產品型號、待生產單號、待生產型號、通知欄文字過長時可滾動顯示。

3、 生產數量為實時生產數量，從“0”開始增數（增數倍數步長可通過軟件修改），生產數量增到工單數量一致時該訂單完成，自動跳轉下一個訂單（待生產訂單），生產數量可修改；

4、 待生產訂單通過編輯軟件頁面填6個計劃，并可以隨時修改，顯示屏實時顯示；

5、在生產訂單出現異常，可通過編輯軟件直接切換至下一個訂單。

6、計劃可隨時更新 ，日常注意優化軟件能避免生產中卡死、重啟軟件和顯示屏。

生產進度管理系統-界面參考

生產進度管理系統-現場案例

[2020.10.15-LH000653]