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在生產進度管理系統中，對于生產進度的把控，企業的相關管理者可以通過進度匯報，隨時查看各個訂單的生產進度，并且還可以看到工序匯報，通過生產進度管理系統，實現企業生產過程的全方位把控，

生產進度管理系統

同時，無論是工作中工序的匯報，還是進度匯報，都可以根據各部門的實際操作情況，實時上傳更新數據到生產進度管理系統，因此，企業管理者就可以更加便捷的在匯報中實時發現生產的問題所在，并快速對生產進度做出相應調整，進而保證產品的生產進度，極大的維護企業效益。

對于企業來說，生產進度管理系統是門大學問，這其中涉及到材料、設備、人力、資金等方面的周轉，還需要顧及生產全流程的銜接，以及生產計劃的制定，還有生產進度的把控，很是繁重，這時候，生產進度管理系統的應用，至關重要，因為一切都是想要帶動企業更快的發展。

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一、生產進度管理系統的基礎知識

自從有了人類社會，就有共同勞動和生產，那么必然而然地存在著生產管理。沒有生產管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產要素結合起來，去完成和實現共同的生產目標。

由此可見，生產管理在一切社會生產過程中是不可缺少的。

二、生產進度管理系統的含義

所謂生產進度管理系統，就是為了達到既定的生產目標，而采取有效的手段和方法，對與生產有關人、事、物、時間、信息等進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。它確保了生產有序而高效的進行。

三、生產進度管理系統的目的

1、確保交期

2、縮短生產周期。它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產品成本

3、減少在制品庫存，體現管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本，縮短生產周期，還能發現生產管理中存在的問題。

4、提高生產效率

5、降低生產成本

6、穩定的生產出用戶要求的質量

7、提高生產系統的柔性，對生產管理運作與改善常常以品質、成本、交期及時間為考慮因素，如何滿足顧客的需求及維持產銷活動的順暢，是生產管理的關鍵

生產進度管理系統-信息目視化

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生產進度管理系統-現場案例

【2020.10.26-GTY00497】